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宋志平我们可以为可持续做些什么-【资讯】

发布时间:2021-09-06 09:08:06 阅读: 来源:展示柜厂家

宋志平:我们可以为可持续做些什么?

中国建材是非常特殊的企业,过去10年它一路重组过来,重组了600家企业。从销售收入20个亿到去年2200个亿,成为全球巨大的水泥商品混凝土和新型建材的企业,有多个世界第一。做一个行业,做一个企业,我们可以为可持续做一些什么?我作为中国建材集团的董事长,我认为这是我们集团公司发展战略中最大事情。

由《中国企业家》杂志社、杜邦中国集团有限公司联合主办的“美丽中国― ―可持续发展中国企业家沙龙”于2013年4月11日在北京盘古七星酒店举行,会上中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记、中国医药集团总公司董事长宋志平先生发表主题演讲。以下为演讲实录:

宋志平:各位领导,各位嘉宾,主持人说我是两个董事长,确实是。我讲讲从建材集团角度来看,对可持续发展和美丽中国这方面的一些看法和建议。我想谈两点,一个就是谈一谈“美丽中国”和可持续发展。

大家知道“十八大”提出了两个大的远景,一个远景就是建成小康社会,经济倍增计划。大家知道建成小康社会到了2020年,我们差不多每年要在7.2%左右的增长。这个数字其实也是很有挑战,但是我们过去经验来看,我觉得我们完全可以做到这一点。

第二个远景,就是“美丽中国”,把生态文明加入到社会发展总目标。“美丽中国”就不那么简单,这个挑战我觉得它比建成小康社会的挑战还要大。所以“十八大”里面其实给我们提出来既要发展,又要美丽的发展,实际上是这样一个远景。

大家感觉到最近大面积的雾霾出现,这个“美丽中国”一方面在讲,一方面觉得我们环境越来越不美丽。这个之间我们发展的远景,就我们小康社会,我们的数字和我们的生态之间其实存在了矛盾。我觉得我们今天这个主题是非常好,就我们大家在一起静下心来,把这些问题很好梳理,很好的想一想,到底我们应该怎么去做一个美丽的发展。

其实“美丽中国”,如果我们扩展去讲,可以讲自然环境的美丽,建设的美丽,人文美丽等等这些。我想最重要其实还是聚焦在生态美丽,就是生态文明。我们能不能有一个青山绿水,我们能不能有这样一个环境,这是我们大家现在最关心的。如果我们连新鲜空气都不能保证,其实其他的数字对我们来讲没有太大意义。

讲到我们这个国家,其实我们还有很多发展的题目,不发展也不行。我们还要有工业化进程,我们还要有城镇化进程,我们还要有就业,我们还要有解决我们的贫富差距等等这些问题。这一切都需要发展,但是我们发展遇到了三个问题。

一个问题就是我们发展和资源的矛盾,大家知道我们石油、铁矿砂都有一半以上是靠进口。如果我们不节约,我们敞开去用这是不持续的,全世界都无法供应我们。从另一方面来讲,我们发展和环境之间的矛盾,大家知道二氧化碳排放,我们国家其实是第一位。我想今天这个会议让我来讲,我想可能主持人还有一个想法,因为我们是建材集团的董事长。

大家知道生产建材,一方面我们要建设“美丽中国”离不开建材,另一方面建材又是高度依赖资源、能源和对环境负荷有严重影响这样一个行业。我们有90亿吨二氧化碳排放,其中水泥业就占了很大。我们怎么解决这些问题。

第三个,我觉得发展和过剩之间的矛盾。今天一方面我们要发展,同时忽然发现我们迅速进入到中叶中后期阶段,绝大多数制造业都过剩,我们该怎么办?所以,讲到持续发展,我想我们就要面对来解决这些问题。可持续发展这个概念,其实我们讲了好多年,我记得最初的时候,我们联合国[微博]有一次召集我们一些企业家开会,在长城饭店。把这个可持续发展说错了,大家讲成企业的发展,把可持续这几个字没有全理解。后来我们理解了可持续发展,是指的撑得住的发展,把我们这代人所用和下代人所用还有下下代所用的都能够考虑进来,一种协调发展。

但是我们那个时候主要用来做时尚,用来做宣传用。今天可持续发展已经成为我们必然的选择。所以我觉得你统一思想,和统一认识而言,当我们在北京大街上都戴上口罩时候,我觉得这个认识应该是统一了,关键在于我们的方法,我们的行动。关键在于我们每一个企业,每一个人,我们该怎么做。所以我非常同意刚才几位领导大家讲的意见,就是企业要从自己做起。针对这些矛盾我们该怎么做?

<<首页12末页>>   第二段话,作为中国建筑材料集团这样一家公司它做了什么?中国建材是非常特殊的企业,过去10年它一路重组过来,重组了600家企业。从销售收入20个亿到去年2200个亿,成为全球巨大的水泥商品混凝土和新型建材的企业,有多个世界第一。是这样一个企业。

中国建材为什么要走这样一条道路,是和中国建材战略有关。中国建材发展战略实际上是两段话,第一段话叫大力推进水泥玻璃这些传统行业的节能减排,这里面没有说要建立任何一个新型,就是在现有的存量上进行改变。第二个就是大力发展新型材料,新型房屋,这是要发展,这是增量,这是中国建材整体战略思想。

过去这些年中国建材重组了水泥,做了几件事。第一件事就是淘汰落后。今天水泥厂经过大规模淘汰之后,现在都是非常现代化水泥厂,几乎说是无人工厂,这个操作非常现代化,环境都是用我的话说,不是工厂中的花园,而是花园中的工厂,就是这一点我们做到了。

第二点,就是在现有装备上都加上了余热发电,投资了50亿。节约了差不多水泥厂用的一半的电源。发了多少电,能用一半的电是自己发的,这节约是天文数字,是90亿度电。

第三点,就是大量利用城市和工业的固体废弃物,用了多少?6500万吨。大家想象这是一个什么样的数字,所以中国建材发展是走了一条节能减排,环境友好,可持续的这样一条道路。正因为是这样,所以各地政府都欢迎中国建材去,因为你现在环境友好了这样一个企业。在中国建材的整个管理方针里面,我们是把环保、安全、质量、技术、成本是这样排列的。环境第一,安全第二,质量第三,技术第四,成本第五。就是说首先你不能盲目排放。

所以对我们来讲,我们还有三句话,在原材料采用上要循环经济,尽量用城市的工业废弃物。在生产过程中要做到零排放,产品使用要利于健康,要可回收利用,这是我们整个生产管理整个的我们一些方针。基于这些方针,所以这个企业一路做过来,不管是环保方方面面大家都觉得中国建材来了,我们工厂漂亮了。

其实我们中国现在搞城镇化,我们农村其实很落后,我们有300亿平方米的房子是不合格的房子。这些统统都要拆掉,但是拆掉我们用什么建设,这又是一个问题。所以中国建材认为将用新型建材建设,用新型房屋。中国建材现在只做了16.5亿平方米,但是50亿平方米可以够我们全国城乡来做房子用,我们不用再烧砖。我大学之后被分配国家建材局,当时我们说了废弃青砖瓦。

现在我想中国建材推动这些新型建材来解决这些问题。讲到了房屋,大家知道我们能源浪费,住宅方面,加上生产方面,两个相加能源浪费,大概是40%以上,占总能源。所以这个节能化住宅非常重要,现在我们说要提高节能50%,有的提高到了65%,但这不够。中国建材的目标是要提到90%,现有的基础上要提高到90%。

拿一个很简单的例子来说,玻璃现在我们用的都是普通玻璃,窗户和门释放的能源是48%。所以如果我们把这个东西搞清楚,我们可以做零能源房屋,做到90%的话,大家酸算算我们能节约多少能源。做一个行业,做一个企业,我们可以为可持续做一些什么?我们是不是要那么多石油再增加量往我们国家运,我们是不是需要那么多钢铁,我们需要思考,就是集约化节约的思考。这些都需要我们企业家和我们企业进行行动。

如果我们大家都不做,都说,那我们问题是解决不了。我作为中国建材集团的董事长,我认为这是我们集团公司发展战略中最大事情。刚才杜邦讲的几个阶段非常好,我们没有那么长的时间了,我们现在却要把所有浓缩在一起,既要发展,又要美丽。我们企业家也是这样,我们把这些问题像网络计划一样,我们把最短路程来解决这些问题。

我想这些我们都能做到,今天中午给三运营商社社长一起谈到了可持续发展,他给我的建议就是说宋先生速度不重要,最重要是环境。上一次我也讲过,说日本年轻一代很怀念日本的工业时代,高增长时代,35年以前。但是那个时候东京大街是戴口罩,说日本所有河流都是臭水沟,我听了他讲我心里很难受,因为我们北京大街上也是戴口罩。他们经历了那么多治理,现在东京湾,田水都有鱼,非常好。

我想我们不要那么长一个过程,关键是企业家和大家的行动。谢谢大家!

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