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姜家湾煤矿发展步入快车道dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 17:33:16 阅读: 来源:展示柜厂家

姜家湾煤矿发展步入快车道

同煤集团地煤公司姜家湾煤矿紧紧围绕集团公司“建设新同煤、打造新生活”的目标,创新发展思路,推行精细化管理,使该矿发展步入快车道。去年,该矿原煤产量、销售、员工收入等多项指标不断刷新记录,创建矿47年以来历史之最。

在安全上,该矿细化安全管理,重新修订了一系列安全管理规章制度, 把“人人都是通风员”引深到区队、班组和个人,从培训、学习、考核形成一个完整的全过程管理。为了提高全员安全文化素质,他们对全矿30个一、二线生产单位的113个岗位作业标准进行强化培训,全年外培员工312人,内培员工113期,培训人数达到7685人次,促进了员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

在生产上,该矿针对井下点多、面广、线长的生产实际,科学合理地对盘区进行优化设计,走集约化生产、精细化管理之路。他们合理调整采掘部署,精心组织采煤、掘进和搬家准备工作,对掘进队组部署进行了大幅度调整,安排了精兵强将和主力队组到衔接紧张的盘区和工作面保接替,有效提高了产量和掘进进尺。通过提高采掘机械化程度进行精采细采,大幅提升了产能。

在经营上,该矿建章立制、明确责任,推进精细化岗位标准考核。他们全面实施人、财、物与工资捆绑式管理和“一体化考核”管理模式,指标分解到人,将全矿61个部门全部纳入考核范畴,按照三个三分之一的原则进行奖罚,即:三分之一的单位受奖,三分之一的单位受罚,三分之一的单位不奖不罚,对全矿各科室、区队及个人进行了分类考核,考核内容包括安全、机电、“一通三防”、质量标准化、生产经营、可控费用、精神文明、准军事化等11个大项13个小项,形成了“大家管、管大家、人人抓、抓人人”的全员成本管理格局,提升了全矿的经营管理水平,吨煤成本比计划下降了26.06元。

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